StartUps – Átomo Digital

noviembre 9, 2013enero 30, 2018

Startup Weekend, emprendimiento sin límite.

¿Te imaginas 54 horas de emprendimiento puro y sin límites? Esto es Startup Weekend. Startup Weekend es una red global de líderes y emprendedores apasionados, con la misión de inspirar, educar y apoyar a individuales, equipos y comunidades.

Su misión principal es la de compartir ideas, formar equipos y, obviamente, crear Startups. Durante 54 horas desarrolladores, diseñadores, comunicólogos, marketeros, gerentes de producto y entusiastas del emprendimiento se reúnen para juntar lo mejor de sus ideas. En este lapso de tiempo, se logra que todos los participantes del Startup Weekend vivan las diferentes facetas que trae consigo la creación de una empresa, dejando en ellos un aprendizaje que facilita el acceso a la cultura emprendedora.

En el evento se tienen a varios patrocinadores y expertos del emprendimiento que guiarán a los futuros emprendedores a lo largo de un camino que te mostrará los beneficios de construir una Startup, la tuya, además de que los equipos que se conforman, son multidisciplinarios. La estructura del Startup Weekend es la siguiente:

INICIO: Es aquí en donde se te introduce a la dinámica y conoces a los demás asistentes, en pocas palabras, empiezas a construir tu red.

SELECCIÓN DE IDEAS: Tienes un minuto para hablar de tu idea de negocio, las mejores serán seleccionadas por los mismos participantes.

FORMACIÓN DE EQUIPOS: Se conforma un equipo multidisciplinario, con técnicos, diseñadores y gente de negocios.

VALIDACIÓN INICIAL DE MERCADO: ¿Qué, quién, cuándo, dónde y por qué? Es importante determinar tu target, conocer a tu cliente, lo que necesita, cómo ofrecérselo y cómo generar dinero en nuestro negocio.

DESARROLLO DEL PRODUCTO: La primera piedra, recuerda que todo comienza con una idea, aquí desarrollarás una idea mínimamente viable de tu producto.

VALIDACIÓN DE LA OFERTA DE VALOR: El prototipo: ¿Es viable? ¿Resuelve problemas? ¿Es fácil de entender? ¿Responde a las necesidades del cliente?

PRESENTACIÓN: 5 minutos para presentar y 3 de preguntas y respuestas ante un panel de emprendedores e inversionistas.

FINALIZACIÓN: El evento termina con la premiación del equipo ganador. Si bien hay un equipo ganador, la importancia de Startup Weekend radica en la creación y generación de vínculos, no sólo de negocios, sino de amistades con personas y ambientes, que tienen que ver con el desarrollo y emprendimiento de nuevas ideas.

Tal y como lo mencionan en su página, en Startup Weekend, además de la competencia, lo importante no es quién gana, sino quiénes logran tener un progreso en su capacidad de ejecutar rápidamente un negocio.

¿Y ustedes qué opinan, están listos para un Startup Weekend o ya han participado anteriormente?

Cuéntenos sus experiencias y recuerden, si el artículo les ha gustado o creen que le será de utilidad a alguien, lo pueden compartir en sus redes sociales.

noviembre 3, 2013enero 30, 2018

Tu emprendimiento, ¿Está listo para ser global?

Internacionalizar un emprendimiento puede ser tarea difícil si primero no nos hemos establecido localmente. Dependemos de muchas variables, pero la principal es la de conocer qué es lo que queremos lograr y hacia dónde queremos llegar, en pocas palabras, definir muy bien nuestros objetivos.

¿Quién mejor que tú para decidir si ya es tiempo de internacionalizarse? Al final del día, tú eres quien está al mando del barco, eres el capitán y conoces muy bien tu nave, sin embargo, antes de tomar la decisión final, es muy importante que definas algunos puntos clave que te ayudarán a internacionalizar tu emprendimiento.

Análisis FODA. Este análisis es una metodología de estudio para tu negocio, empresa o proyecto, analiza las principales características del mismo desde un punto interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).

Fortalezas: Define tus ventajas competitivas, qué es lo que la hace mejor que la competencia, cuáles son sus recursos.

Debilidades: ¿Cuáles son los elementos que limitan a tu empresa? Dificultades de desarrollo, qué se debe mejorar, que se debe evitar.

Oportunidades: Los elementos que pueden ser favorables para el desarrollo de tu empresa, lo que puede fortalecerla y mejorar su rentabilidad.

Amenazas: ¿Cuáles son las presiones que pueden impedir que tu empresa crezca? Los obstáculos a vencer, problemas con recursos, la competencia.

Una vez que tengas determinado todos los elementos buenos y malos que conforman a tu empresa, será el momento de decidir hacia dónde quieres llevarla, lo más importante es que tengas en mente los pros y contras, de realizar una internacionalización.

Debes establecer tus planes de viabilidad económica y financiera, esto particularmente es importante, ya que si careces de los recursos económicos necesarios para llevar a cabo tu internacionalización, el proyecto puede ser muy riesgoso y en el último de los casos, nada exitoso.

Nunca olvides realizar tus análisis de mercados, siempre será de vital importancia recopilar la información necesaria para llegar al target que te interesa, saber si cumple con lo que buscas y sobre todo, si tú eres lo que buscan.

Y obviamente, no olvides el factor contacto, así es, ¿Quién será tu contacto en la nueva zona? Será un familiar, un amigo, un socio o te mudarás a abrir las puertas tú mismo, recuerda siempre tener y desarrollar un plan de internacionalización listo, ya que será la base para seguir adelante.

Así que ya lo sabes, toma estos tips en cuenta, ya que de la mano del crecimiento de tu empresa, puede llegar la internacionalización según vaya evolucionando.

¿Crees que tu negocio o emprendimiento, está listo para que lo conozca el mundo? Cuéntalo!

octubre 30, 2013enero 30, 2018

¿Qué es una Startup?

Es casi seguro que en cuestiones de emprendimiento hemos leído el término Startup en más de una ocasión, pero al día de hoy creo que no le hemos dedicado un espacio para saber a ciencia cierta, ¿Qué es una Startup?

En mi caso particular, muchas veces leía y escuchaba este término pero no me detenía a investigar a profundidad su significado.

Pues bien, una Startup o Compañía Startup, es un negocio con una historia de funcionamiento limitado que se distingue por su perfil de riesgo/recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento. Por lo regular son empresas enfocadas en la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, etc.

En las Startups todo comienza con una idea que tiene que ser lo suficientemente innovadora, creativa y que debe tener una mínima viabilidad y plan de negocio. Es una organización con gran capacidad de cambio, que opera con costos mínimos pero que obtiene ganancias que crecen exponencialmente, se mantiene en comunicación continua con el cliente y se enfoca en las bondades que brinda el internet y sus plataformas.

De cierto modo, una Startup puede ser una PYME (Pequeña y Mediana Empresa), pero el crecimiento de la misma es mucho más rápido, exponencial y en donde los socios suelen ser jóvenes emprendedores.

La cantidad de socios dentro de una Startup no es mayor a 5 y el número ideal que se recomienda para la conformación de la misma es de 3. La creación de una Startup no suele requerir fuertes inversiones iniciales por parte de los socios ya que son ellos mismos quienes ponen parte de sus conocimientos para el desarrollo de la tecnología ideal que su negocio necesita.

Otra de las características principales dentro de las Startup es la existencia de los “Inversores” o “Business Angels” quienes están dispuestos a invertir aún sabiendo el riesgo que corren con estas “compañías de reciente creación”.

Sin embargo, aquí reside la ventaja principal de las Startups, ya que la inversión inicial es inversamente proporcional al alto porcentaje de retorno que podrán percibir los “Business Angels” que hayan invertido en ella, por lo cual, si la Startup despega de una manera exponencial, se verá reflejado en las ganancias de los inversores.

Por lo regular una Compañía deja de ser una Startup cuando es absorbida por una compañía más grande, cuando ha crecido lo suficiente y se ha vuelto demasiado rentable o cuando la empresa tiene más de 2 años de vida.

En los países de América Latina las Startups o PYMES son las principales generadoras de empleo, tan sólo en México constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo y contribuyen con un 83% del PIB (Producto Interno Bruto) del país.

¿Ustedes qué opinan del tema, les gustaría desarrollar una Startup?

No olviden dejar su opinión y recuerden que pueden compartir esta información en sus Redes Sociales.

agosto 31, 2013enero 30, 2018

¿Bajo Presupuesto? Tips para construir tu presencia Online.

Muchas veces desarrollamos una idea y la ponemos en acción, es decir, emprendemos algún negocio, ponemos una pequeña empresa, etc. Sin embargo, ¿qué pasa si no contamos con presupuesto? Precisamente en este escrito, les daré algunos básicos para que tomando en cuenta un presupuesto bajo o nulo, puedan crear una presencia online básica, pero que dé muestras de esfuerzo y de que quieren hacer bien las cosas.

1. Perder el miedo.
Este es el primer paso que yo considero importante, si son personas que estén acostumbradas a la vida online y tienen ganas de desarrollar la presencia web para su negocio o pequeña empresa, lo primero que deben hacer es perder el miedo a lo desconocido, no se necesitan muchísimos conocimientos técnicos para poder crear una presencia online básica, al final, si están pensando en hacerlo, es porque previo a esto ya montaron su negocio o empresa, por muy pequeña que parezca, ya la levantaron, y con esto me refiero a que probablemente montaron una papelería, una estética, un taller… Pero que hoy en día, con presencia online, tendrían casi las mismas ventajas competitivas que un negocio y empresa con más años en el campo.

2.Crear un correo.
Y no, no me refiero a un correo personal, me refiero a un correo para tu empresa o negocio. Este segundo paso es vital, porque con este correo te identificarán tus clientes, obviamente estaría increíble tener un dominio personalizado como staff@minegocio.com, pero precisamente en este artículo, estamos tomando el hecho de que tenemos muy poco o nada de presupuesto. Yo recomendaría Gmail o Hotmail, el primero por la cantidad de servicios de los cuáles disponemos al tener nuestra cuenta de Google, tales como Google+, Places, YouTube, etc… Y El segundo por tradición, al final no hay ningún problema, como dicen por ahí, el gusto se rompe en géneros.

3. Blog.
Crear una página Web en forma cuesta, pero afortunadamente hoy en día contamos con herramientas como Blogger o WordPress. Cuando se carece de presupuesto, no hay nada que un blog no pueda resolver, desde mi experiencia, usar WordPress me ha resultado muy útil a la hora de crear sitios un poco más “desarrollados”, por nombrarlo de alguna manera, al igual que el correo electrónico, todo depende del gusto de cada quien.

4. ¿Facebook o Twitter?
Tal vez esta sea una pregunta difícil de responder, ya que primero tienen que definir qué necesitan. Si necesitan crear una comunidad de fans y empezar a difundir su marca, lo recomendable es una Página de Facebook, para la cual deberán tener primero un perfil en Facebook. Si lo que quieren es una interacción constante y más activa, a través de mensajes breves pero con ideas definidas, Twitter.

5. Google Places.
Hoy en día es de vital importancia que tu negocio sea fácil de encontrar en la Web, más cuando miles de personas están recurriendo a páginas como Google o Google Maps para encontrar negocios de manera rápida y sencilla. Si tu negocio tiene una dirección y ubicación física, agregarla al directorio es tu mejor opción. Hay dos opciones para que des de alta tu negocio:

Mediante http://www.google.com/business/placesforbusiness/ : Aquí el proceso es simple, si ya tienen cuenta de Google, sólo entran y siguen el proceso. En caso contrario, deberán crear una nueva cuenta (¿recuerdan cuando les mencionaba que Gmail era más funcional?). El proceso de alta es muy simple, deben dar el nombre de su negocio, la dirección y lo más importante, un número telefónico, ya que al tenerlo, darlo de alta será casi de inmediato mediante una llamada que recibirán, de lo contrario, tendrán que esperar semanas en lo que les llega una postal de parte de Google.

Mediante la creación de páginas de Google+: En este caso el proceso es muy similar a la creación de páginas en Facebook, deberán tener una cuenta en Google+ y luego crearla, deberán elegir la opción “Ubicación o negocio local” y a diferencia de la primera opción para la creación de lugares con Google, aquí tendrán que esperar forzosamente la llegada de una postal que tarda entre 3 y 4 semanas, la ventaja, su lugar o negocio además de aparecer en las búsquedas de Google Maps, también contará con características similares a las páginas de Facebook, es decir, podrán escribir y mandar actualizaciones diarias a la red de Google+.

Como ven, hoy en día es muy fácil generar presencia online, lo más difícil, es perder el miedo y decidir cuándo entrar.

¿Ustedes ya tienen presencia online? ¿Qué herramientas usan, Facebook, Twitter, alguna otra red? ¿Cuál creen que sea el paso más importante al entrar al Mundo online?

No olviden dejar su opinión y recuerden que si el artículo les ha gustado o creen que le será de utilidad a alguien, lo pueden compartir en sus redes sociales.

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