Startup Weekend, emprendimiento sin límite.

Startup Weekend

¿Te imaginas 54 horas de emprendimiento puro y sin límites? Esto es Startup Weekend. Startup Weekend es una red global de líderes y emprendedores apasionados, con la misión de inspirar, educar y apoyar a individuales, equipos y comunidades.

Su misión principal es la de compartir ideas, formar equipos y, obviamente, crear Startups. Durante 54 horas desarrolladores, diseñadores, comunicólogos, marketeros, gerentes de producto y entusiastas del emprendimiento se reúnen para juntar lo mejor de sus ideas. En este lapso de tiempo, se logra que todos los participantes del Startup Weekend vivan las diferentes facetas que trae consigo la creación de una empresa, dejando en ellos un aprendizaje que facilita el acceso a la cultura emprendedora.

En el evento se tienen a varios patrocinadores y expertos del emprendimiento que guiarán a los futuros emprendedores a lo largo de un camino que te mostrará los beneficios de construir una Startup, la tuya, además de que los equipos que se conforman, son multidisciplinarios. La estructura del Startup Weekend es la siguiente:

INICIO: Es aquí en donde se te introduce a la dinámica y conoces a los demás asistentes, en pocas palabras, empiezas a construir tu red.

SELECCIÓN DE IDEAS: Tienes un minuto para hablar de tu idea de negocio, las mejores serán seleccionadas por los mismos participantes.

FORMACIÓN DE EQUIPOS: Se conforma un equipo multidisciplinario, con técnicos, diseñadores y gente de negocios.

VALIDACIÓN INICIAL DE MERCADO: ¿Qué, quién, cuándo, dónde y por qué? Es importante determinar tu target, conocer a tu cliente, lo que necesita, cómo ofrecérselo y cómo generar dinero en nuestro negocio.

DESARROLLO DEL PRODUCTO: La primera piedra, recuerda que todo comienza con una idea, aquí desarrollarás una idea mínimamente viable de tu producto.

VALIDACIÓN DE LA OFERTA DE VALOR: El prototipo: ¿Es viable? ¿Resuelve problemas? ¿Es fácil de entender? ¿Responde a las necesidades del cliente?

PRESENTACIÓN: 5 minutos para presentar y 3 de preguntas y respuestas ante un panel de emprendedores e inversionistas.

FINALIZACIÓN: El evento termina con la premiación del equipo ganador. Si bien hay un equipo ganador, la importancia de Startup Weekend radica en la creación y generación de vínculos, no sólo de negocios, sino de amistades con personas y ambientes, que tienen que ver con el desarrollo y emprendimiento de nuevas ideas.

Tal y como lo mencionan en su página, en Startup Weekend, además de la competencia, lo importante no es quién gana, sino quiénes logran tener un progreso en su capacidad de ejecutar rápidamente un negocio.

¿Y ustedes qué opinan, están listos para un Startup Weekend o ya han participado anteriormente?

Cuéntenos sus experiencias y recuerden, si el artículo les ha gustado o creen que le será de utilidad a alguien, lo pueden compartir en sus redes sociales.

Composición ideal de un equipo emprendedor.

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Después de que se ha desarrollado una idea, conformar al equipo que será parte de la misma puede ser incluso, más importante que el emprendimiento mismo.

En cualquier proyecto, armarse con un buen equipo siempre será vital, ya que éste debe contar con cualidades, habilidades y objetivos en común para poder desarrollar y aplicar, el plan de negocio del emprendimiento.

Es por ello que debe formarse un equipo multidisciplinario, que permita desencadenar una serie de eventos favorables para el negocio y que a la vez atraiga la mirada de los inversores, que además de buscar una viabilidad en la idea, deseará encontrar una armonía y desempeño sin igual en el equipo.

Así que algunas características que deberá poseer el equipo emprendedor son:

Disciplina: Lo es todo en el inicio y desarrollo de un negocio, ya que de ella dependerá la manera y forma en la cuál crecerá o no, un proyecto.

Determinación: De ella dependen las decisiones difíciles dentro del proyecto, si se carece de esta cualidad dentro del equipo, los pasos concretos a seguir serán demasiado inestables.

Compromiso: Quizá uno de los elementos en los que más se falla, ya que no todos están determinados a dar lo mismo que los demás. Deben ser una alineación comprometida al logro de objetivos, que a pesar de las adversidades, no den un paso en falso y sigan adelante.

Objetividad: El equipo emprendedor deberá  ser capaz de tomar todos los elementos que están a su alrededor y establecer un juicio imparcial para decidir cuáles son las mejores maneras de proseguir con el logro de objetivos, tomando siempre en cuenta lo bueno, lo malo, las fortalezas y debilidades.

Armonía: Al estar en un mismo proyecto, todos los elementos deben estar en el mismo canal y con la misma forma de ver las cosas, ya que se persigue un objetivo en común, el éxito del emprendimiento. Con esto no quiero decir que todos deben pensar igual, ya que la diversidad de ideas generan conceptos más enfocados y con más aristas, sin embargo, esta diversidad no debe caer en choques de ideales que lleven al fracaso de objetivos marcados.

Por supuesto que estas características o cualidades sólo son algunas de las que pueden definirse para la composición ideal de un equipo, pero las que desde mi perspectiva, serán fundamentales para el desarrollo ideal y armonioso del proyecto.

Conformar un equipo emprendedor exitoso es casi como conformar la alineación de un equipo deportivo, se deben tomar en cuenta las características y habilidades de cada elemento, sus bienes, sus males y con eso determinar en qué posición se podrá desempeñar positivamente cada uno. La designación de roles y funciones de cada quien será muy importante para que se potencialice cada una de las áreas del emprendimiento.

Pero aún tomando en cuenta todo lo anteriormente mencionado, lograr que todos los elementos del equipo tengan el mismo sueño o estén detrás de los mismos objetivos, hará que el desempeño en general se dé mucho mejor, impulsando y agilizando el éxito del emprendimiento.

¿Para ustedes cuáles son los elementos primordiales en un equipo emprendedor? ¿Coinciden en que se debe buscar un objetivo general o cada quién debe perseguir un objetivo particular?

Dejen sus comentarios u opiniones, los leeré atentamente y no olviden compartir este artículo en sus Redes Sociales, puede que alguien lo esté necesitando.

Tu emprendimiento, ¿Está listo para ser global?

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Internacionalizar un emprendimiento puede ser tarea difícil si primero no nos hemos establecido localmente. Dependemos de muchas variables, pero la principal es la de conocer qué es lo que queremos lograr y hacia dónde queremos llegar, en pocas palabras, definir muy bien nuestros objetivos.

¿Quién mejor que tú para decidir si ya es tiempo de internacionalizarse? Al final del día, tú eres quien está al mando del barco, eres el capitán y conoces muy bien tu nave, sin embargo, antes de tomar la decisión final, es muy importante que definas algunos puntos clave que te ayudarán a internacionalizar tu emprendimiento.

Análisis FODA. Este análisis es una metodología de estudio para tu negocio, empresa o proyecto, analiza las principales características del mismo desde un punto interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).

Fortalezas: Define tus ventajas competitivas, qué es lo que la hace mejor que la competencia, cuáles son sus recursos.

Debilidades: ¿Cuáles son los elementos que limitan a tu empresa? Dificultades de desarrollo, qué se debe mejorar, que se debe evitar.

Oportunidades: Los elementos que pueden ser favorables para el desarrollo de tu empresa, lo que puede fortalecerla y mejorar su rentabilidad.

Amenazas: ¿Cuáles son las presiones que pueden impedir que tu empresa crezca? Los obstáculos a vencer, problemas con recursos, la competencia.

Una vez que tengas determinado todos los elementos buenos y malos que conforman a tu empresa, será el momento de decidir hacia dónde quieres llevarla, lo más importante es que tengas en mente los pros y contras, de realizar una internacionalización.

Debes establecer tus planes de viabilidad económica y financiera, esto particularmente es importante, ya que si careces de los recursos económicos necesarios para llevar a cabo tu internacionalización, el proyecto puede ser muy riesgoso y en el último de los casos, nada exitoso.

Nunca olvides realizar tus análisis de mercados, siempre será de vital importancia recopilar la información necesaria para llegar al target que te interesa, saber si cumple con lo que buscas y sobre todo, si tú eres lo que buscan.

Y obviamente, no olvides el factor contacto, así es, ¿Quién será tu contacto en la nueva zona? Será un familiar, un amigo, un socio o te mudarás a abrir las puertas tú mismo, recuerda siempre tener y desarrollar un plan de internacionalización listo, ya que será la base para seguir adelante.

Así que ya lo sabes, toma estos tips en cuenta, ya que de la mano del crecimiento de tu empresa, puede llegar la internacionalización según vaya evolucionando.

¿Crees que tu negocio o emprendimiento, está listo para que lo conozca el mundo? Cuéntalo!

¿Qué es un Emprendedor y cuáles son sus características?

Emprendedor

Si nos dirigimos a Wikipedia y buscamos el término emprendedor, nos arrojará la siguiente definición “es un término derivado de la palabra francesa Entrepreneur y es comúnmente usado para describir un individuo que organiza y opera una empresa o empresas, asumiendo un riesgo financiero para hacerlo”.

Ser emprendedor es algo más que autoemplearse, es una forma de vida. Debes ser una persona que vea y vaya más allá de las expectativas del mercado, alguien que no sólo piense en ideas sino que las desarrolle de la mejor manera y con los mejores resultados posibles.

Es por eso que aquí les dejo las 10 características principales que poseen los emprendedores hoy en día:

1.  Pasión. La pasión es esa emoción intensa que engloba el entusiasmo o deseo por llevar algo a cabo. Un emprendedor se entrega de lleno al logro de objetivos, hace que se enfoque en el desarrollo de la empresa con una gran determinación.

2.  Visión. Un buen emprendedor debe tener una visión que vaya más allá de lo que se espera en el campo de batalla, le permite estar adelantado a los tiempos y desarrolla planes que le permitan lograr los objetivos determinados. Le permite tener una perspectiva más clara de las necesidades del presente y prevé las necesidades del futuro.

3.  Liderazgo. ¿Qué sería de un barco si el Capitán no tuviera influencia en su flota? Lo mismo pasa con un emprendedor sin liderazgo, por lo tanto, debe ser una persona que influya positivamente en los elementos de su grupo de trabajo, haciendo que los mismos trabajen con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

4.  Persistencia. Tratar una y otra vez hasta lograr lo que se busca es vital para el crecimiento y desarrollo de una empresa, darse por vencido en el primer intento no está permitido y por lo tanto se debe permanecer al borde del límite hasta que se tengan los resultados que no se han obtenido a la primera.

5.  Determinación. Las decisiones difíciles no se tomarán solas, así que la determinación en un emprendedor es vital. Deben tomar decisiones oportunas en los momentos oportunos y ser firmes en ello para que dé mejores resultados.

6.  Organización. La organización lo es todo, establecer un cronograma para cada paso que dé la Compañía será de mucha utilidad. El tiempo es primordial en los negocios y el ser un emprendedor organizado, se traduce en eficacia y eficiencia.

7.  Confianza. Se debe estar seguro de uno mismo y de las decisiones que se tomarán o llevarán a cabo. Es de vital importancia que el emprendedor de hoy en día conozca sus fortalezas y la manera en la que éstas se ajustarán al logro de objetivos.

8.  Audacia. Un emprendedor audaz es aquél que tiene valentía, que es atrevido y que no le tema a la innovación o incluso, a los errores. La audacia es una virtud que lleva a una persona y que pese al conocimiento de posibles riesgos, puede alcanzar una determinada meta.

9.  Creatividad. ¿Qué sería de un emprendedor si no tuviera creatividad? Probablemente no sería un emprendedor, y es que estar pensando creativamente cada segundo o instante es muy importante para estar a la vanguardia. La creatividad le permitirá encontrar caminos alternos a los obstáculos que se puedan presentar, debe innovar constantemente la manera en la que las cosas se dan, pensar en las nuevas oportunidades de negocio, en los nuevos caminos para seguir creciendo.

10.Trabajo en Equipo. Conformar un buen equipo de trabajo lo es todo, más importante aún, es reconocer que el emprendedor no podría lograr lo que tiene en mente trabajando solo. Un equipo de trabajo que tenga habilidades particulares en cada área, potencializará el éxito de cualquier negocio y esto, un emprendedor lo sabe.

¿Están de acuerdo con la lista? ¿Qué otras características consideran que son vitales para los emprendedores de hoy en día?

El conocimiento es de las pocas cosas que no se pierde cuando se comparte, no olviden difundirlo en sus Redes Sociales.

¿Qué es una Startup?

Startup

Es casi seguro que en cuestiones de emprendimiento hemos leído el término Startup en más de una ocasión, pero al día de hoy creo que no le hemos dedicado un espacio para saber a ciencia cierta, ¿Qué es una Startup?

En mi caso particular, muchas veces leía y escuchaba este término pero no me detenía a investigar a profundidad su significado.

Pues bien, una Startup o Compañía Startup, es un negocio con una historia de funcionamiento limitado que se distingue por su perfil de riesgo/recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento. Por lo regular son empresas enfocadas en la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, etc.

En las Startups todo comienza con una idea que tiene que ser lo suficientemente innovadora, creativa y que debe tener una mínima viabilidad y plan de negocio. Es una organización con gran capacidad de cambio, que opera con costos mínimos pero que obtiene ganancias que crecen exponencialmente, se mantiene en comunicación continua con el cliente y se enfoca en las bondades que brinda el internet y sus plataformas.

De cierto modo, una Startup puede ser una PYME (Pequeña y Mediana Empresa), pero el crecimiento de la misma es mucho más rápido, exponencial y en donde los socios suelen ser jóvenes emprendedores.

La cantidad de socios dentro de una Startup no es mayor a 5 y el número ideal que se recomienda para la conformación de la misma es de 3. La creación de una Startup no suele requerir fuertes inversiones iniciales por parte de los socios ya que son ellos mismos quienes ponen parte de sus conocimientos para el desarrollo de la tecnología ideal que su negocio necesita.

Otra de las características principales dentro de las Startup es la existencia de los “Inversores” o “Business Angels” quienes están dispuestos a invertir aún sabiendo el riesgo que corren con estas “compañías de reciente creación”.

Sin embargo, aquí reside la ventaja principal de las Startups, ya que la inversión inicial es inversamente proporcional al alto porcentaje de retorno que podrán percibir los “Business Angels” que hayan invertido en ella, por lo cual, si la Startup despega de una manera exponencial, se verá reflejado en las ganancias de los inversores.

Por lo regular una Compañía deja de ser una Startup cuando es absorbida por una compañía más grande, cuando ha crecido lo suficiente y se ha vuelto demasiado rentable o cuando la empresa tiene más de 2 años de vida.

En los países de América Latina las Startups o PYMES son las principales generadoras de empleo, tan sólo en México constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo y contribuyen con un 83% del PIB (Producto Interno Bruto) del país.

¿Ustedes qué opinan del tema, les gustaría desarrollar una Startup?

No olviden dejar su opinión y recuerden que pueden compartir esta información en sus Redes Sociales.

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